• PROGRAMME DE 3 MOIS en "Mode Guerrilla"

     Offres d'accompagnement à la création de votre entreprise ou de votre startup

    "Faut plus braquerfaut [en]coder"

    Nous prenons la place de vos équipes de devs pour accélérer la sortie de votre produit numérique. Nous travaillons de la même manière le webmarketing.

      • Conception et réalisation de votre POC technique,

      • Mise en place d'une stratégie d'acquisition performante,  

      • Rapport à la demande de vos datas, 

      • Appui technique et stratégique, 

      • Échanges emails, messenger, slack...

      • Disponible à la demande.

    • Accompagnement à la création de votre STARTUP

      Le haut-niveau de la création d'entreprises, la startup demande un engagement sans faille et une technique de développement un peu particulière. Nous allons travailler ensemble sur ce qui sera le plus adapté à votre projet de startup.

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      Définir les objectifs de votre startup

      Nous allons auditer votre startup et mettre en lumière les différents objectifs à mettre en place. Il est important de bien structurer le timing des différentes réalisations.

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      Mettre en place un POC technique

      Le Proof Of Concept est une étape déterminante. Comment montrer que mon idée fonctionne sans avoir les moyens humains et financiers. Faisons la preuve de notre business !

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      Augmenter les KPIs à l'aide du numérique

      Les indicateurs de performances sont indispensables dans votre structuration et votre développement. Volume d'affaires, Users...

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      Préparer la levée de fonds

      Equipe, structure juridique, vision tout doit être cohérent pour la rédaction de votre business plan. Nous mettrons à votre disposition nos compétences.

    • Programme d'accompagnement des PMEs

      Vous avez une PME et vous vous confrontez aux différents choix stratégiques lors de votre développement. Nous allons ensemble mettre en place un programme personnalisé de développement de votre entreprise par le numérique. Le digital c'est aussi pour vous !

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      Définir les objectifs de votre PME

      Le choix d'une stratégie PME est un choix de durabilité et de long terme. Nous devons réfléchir ensemble aux fondements de votre entreprise.

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      Réaliser l'audit de votre PME

      Dans une PME tout doit être compté, rien ne doit être gaspillé. Nous allons prendre le temps de regarder ce qui pourrait vous permettre d'augmenter votre performance.

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      Renforcer les éléments durables de votre stratégie

      Après l'audit, il est l'heure d'insister sur les points forts et de compenser, ou non, les points faibles techniques et marketing. Avec pour objectif principal le long terme.

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      Augmenter les ventes et la rentabilité de votre entreprise par le numérique

      Une fois les fondations stabilisées, nous devons augmenter nos ventes et notre rentabilité. Les outils de développement font leurs entrées.

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